Глава 4. Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности

Альберт Тютин При первых встречах с оргконсультантом практически все руководители демонстрируют организационную структуру [1] как некий визуальный образ своей компании. Но что я заметил — как только этот образ создан история создания, кстати, требует отдельного разговора , он приобретает отдельную ценность и начинает жить собственной жизнью. При этом из виду часто упускается главное: И главная ее задача — сделать так, чтобы процессы протекали максимально эффективно. Наиболее типичные ошибки при создании и изменении организационной структуры Организационная структура складывается исторически Это распространенная практика для компаний, только прошедших этап своего зарождения и первоначального развития, когда каждый сотрудник занимается всем и с течением времени выбирает себе функционал по душе. Организационная структура лишь закрепляет ранее сложившийся порядок вещей. Также такой подход часто встречается в компаниях с большой историей. На практике это приводит к нелогичной системе подчинения, приводящей к усложнению взаимодействия, размыванию ответственности, повышению зависимости от персонала, а то и выхолащиванию функционала отдельных сотрудников или целых подразделений. Органиграмма хладокомбината на момент покупки предприятия представляла собой указание основных направлений деятельности предприятия и лиц, за них отвечающих. Плюс на них самих были замкнуты функции планирования, исполнения и контроля например, начальник производства сам определял, какой продукции и в каком объеме он произведет — отдел продаж ставился перед фактом.

Трансформация организационных структур и методов их проектирования

Глава 1. Анализ и практические выводы автора Финкельштейн Сидни Организационные ловушки Многие руководители слишком беспокоились о получении краткосрочных прибылей и не делали инвестиций в будущее. Гари Тукер, бывший генеральный директор , беседа от 5 июля года Бывший генеральный директор Тукер, скорее всего, прав, однако 2.

Но как только у организационной структуры пропадает связь с реализуемыми бизнес-процессами, она становится для них.

Данный вид ОСУ является одним из наиболее распространенных и представляет собой синтез линейной и функциональной структур. По каждой подсистеме формируются"иерархия" служб"шахта" , пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями; Недостаточно четка ответственность, т. Организационная структура по продукту предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделений - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше.

рассмотрение понятия организационной структуры управления; Существует ряд факторов, которые отличают операции малого бизнеса от.

Стандартизация выпуска результатов труда ; Стандартизация навыков. Путем сочетания данных механизмов координации могут формироваться различные формы распределения власти внутри организации от вертикально-горизонтальной интеграции власть сосредоточена в одних руках до вертикально-горизонтальной децентрализации властью наделен каждый. Элементы структуры и механизмы координации должны быть подобраны таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность, гармония организации. При этом Минцберг отмечает, что структура должна фундаментально соответствовать организационной ситуации — размеру организации, ее возрасту, темпам развития, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе, методам производства продуктов и услуг.

То есть, ситуационные факторы, к которым относятся, с одной стороны, окружение и ценности организации, а с другой стороны, - характер труда и способы его реализации бизнес - процессы , определяют подбор элементов дизайна организационной структуры. Таким образом, мы вновь приходим к выводу о том, что спроектировать эффективную организационную структуру невозможно без определения ценностей компании и рассмотрения бизнес процессов. Проектирование бизнес-процессов нельзя проводить вне их связи со структурой, а структуру нельзя проектировать и улучшать без рассмотрения бизнес - процессов.

Причем сущность структур и процессов определяется ценностями организации.

Типовые организационные структуры предприятий

При этом субординационные взаимосвязи должностей образуют субординационную структуру управления называемую обычно организационной структурой управления. Операционные взаимосвязи определяют функциональную структуру, описывающую взаимодействие должностей по выполнению определенных операций этот тип структур в менеджменте иногда рассматривается наряду с субординационными структурами.

Логическое соотношение задач по стадиям операционного цикла образует операционную структуру бизнес-системы. Распределение ресурсов по тем же стадиям операционного цикла образует технологическую или производственную структуру. В отношении документов, как и в отношении должностей, целесообразно рассматривать два типа структур: Информационная структура определяет информационную зависимость одного документа от другого, в то время как структура документооборота показывает движение и трансформацию документов.

52 Анализ организационной структуры управления промышленным предприятием, тенденции и . Рассмотрение бизнес-единицы в виде центра.

Глава 4. Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности 4. Основы построения организационной структуры коммерческой организации [79] Любой предприниматель обязан создать собственную организационную структуру и уметь профессионально руководить ею. Его внимание будет сосредоточено на построении организационной структуры. В процессе создания управление организационной структурой предпринимательской организации осуществляется лично предпринимателем.

Хотя он может в какой-то степени делегировать полномочия по управлению профессиональному менеджеру. В дальнейшем, в связи с изменением целей и задач, возникающих перед предпринимателем, будет изменяться и организационная структура предпринимательской организации.

Контрольная работа

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием.

Изменение структуры для развития бизнеса Нам хотелось бы рассмотреть разнообразные виды организационных структур: как хорошо забытые (и.

Централизованные и децентрализованные структуры Сущность и общая характеристика организационных структур Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия организации.

Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат: Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения отделы , уровни управления и связи между ними. Все элементы взаимосвязаны между собой. При этом различают горизонтальные и вертикальные связи. Учитывая, что подразделения или отделы представляют функциональные области функциональные зоны , структура организации может быть определена как совокупность функциональных областей и уровней управления, а также связей между ними.

В процессе хозяйственной деятельности организационные структуры предприятия объединяют его человеческие и материальные ресурсы. При этом структуры имеют общее свойство: В силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые в значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели или появлении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационная структура менеджмента.

В организационную структуру включают такие понятия, как разделение работ по функциональным признакам и уровням управления , соотношение ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизация и децентрализация управления, ответственность и контроль, нормы управляемости и другие понятия, определяющие ее содержательную сторону. В общем случае содержание организационной структуры определяется целями, которым она служит, и какие управленческие процессы она призвана обеспечивать в конкретной организации.

А.Г. Киселев. Организационная структура и организационные роли

Написание, разработка и составление бизнес-плана Необходимо рассмотреть организационную структуру управления ОСУ организацией, состав подразделений и их функции, а также положения о структурных подразделениях. Следует показать соответствие ОСУ стратегическим целям развития организации, коммуникации и взаимодействие структурных подразделений. Организационную структуру часто рассматривают как одно из главных условий эффективной работы организации.

На самом деле, структура всегда следует за стратегией, то есть разрабатывается после определения целей организации и ее корпоративной стратегии.

Международный бизнес Понятие «ширина» организационной структуры относится к степени . Кроме того, важно рассмотреть системы горизонтальных и вертикальных связей внутри организации и требования к ним.

Организационные структуры профсоюзов, наделенные в соответствии с уставами профсоюзов правами юридического лица, подлежат государственной регистрации. Организационные структуры профсоюзов, не наделенные правами юридического лица, подлежат постановке на учет. К заявлению прилагаются: Изменение юридического адреса организационной структуры профсоюза При изменении юридического адреса организационной структуры объединения в администрацию по месту государственной регистрации, постановки на учет организационной структуры объединения подаются следующие документы: Выдача дубликата свидетельства о государственной регистрации, постановке на учет организационной структуры профсоюза В случае утраты хищения , а также механического повреждения подлинников свидетельства о государственной регистрации, постановке на учет организационной структуры профсоюза далее — документ , администрация может выдать дубликаты утраченных механически поврежденных документов.

Для выдачи дубликатов утраченных похищенных документов в регистрирующий орган подаются следующие документы: Для выдачи дубликатов документов взамен механически поврежденных подлинников документов в регистрирующий орган подаются следующие документы:

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Организационная структура и организационные роли А. Организационная структура и организационные роли Довольно часто встречаются в сети рассуждения о том, что организационная структура — это нечто вторичное, не очень существенное, что она не проектируется, а скорее стихийно складывается, трансформируется под влиянием противоборствующих сил, и поэтому не может всерьез рассматриваться как объект для совершенствования.

Минцберга не наблюдаются какие-либо серьезные подвижки в теории проектирования совершенствования организационных структур. Ситуация, конечно же, весьма странная. Упомянутая книга Минцберга может рассматриваться как некий базис, азбука, но не как учебник по проектированию организационных структур — а ведь такого учебника до сих пор нет. В то же время социальная потребность в таком проектировании ярко выражена и проявляется в вопиющих примерах дезинтеграции организационных структур, выпадения целых звеньев иерархии из системы управления и перманентных реформ государственного аппарата.

Такие организационные структуры характеризуются тем, что большинство . В этой связи целесообразно рассмотреть основные принципы.

Выглядят они следующим образом: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире. Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества.

Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством. Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских методов управления. Сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок с целью стабильного долгосрочного роста и взаимной выгоды, оставаясь в то же время открытыми для новых контактов.

Ключевой элемент культуры связан с минимизацией социальных различий, т. воплощает свои принципы в жизнь несколькими путями, например:

Глава 3 Коммерческие организации как субъект предпринимательской деятельности

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит лишь одна по — настоящему серьезная проблема — это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.

организационной структуры и встраивания в нее эф- фективной команды Адизес не включал в рассмотрение фазы НИОКР и, соответственно формулирование инновационного проекта и бизнес- идеи новой.

Организационная структура управления и ее элементы ВУЗ: Организационная структура. Как правило, она отображае тся в виде органиграммы англ. Система обеспечения качества на предприятии, ее сущность, содержание, организационная структура. Форма организации производства как характеристика производственно-временной структуры производственного процесса. Общий алгоритм проведения работ по сокращению издержек Степень соответствия запросу: Организационная структура производства.

Структура источников финансовых ресурсов предприятия. Схема проведения предварительного инвестиционного анализа. Корпоративная культура, ее характеристики. Конкурентоспособность предприятия и ее оценка. Анализ отечественных работ показал, что организационный уровень анализа в эмпирических исследованиях культур практически полностью отсутствует. Во-первых, организационная культура в качестве предмета исследования должна представлять широкий круг феноменов — от практик

Типы современных организационных структур управления

Дата публикации Ноя В цели настоящей работы не входит выработка и предъявление предельно универсальной организационной структуры компании, из которой директор мог бы вычеркнуть[ 1 ] те подразделения, которые его направлению не нужны или эффективную деятельность которых в его направлении по разным причинам невозможно обеспечить.

Целью данного раздела является предоставить руководителю инструмент по формированию оргструктуры его направления на основе определенных стандартных принципов, принятых в компании, для того что бы снизить вероятный разброс в названиях структурных единиц и постов, а так же разброс в группировке однородных функций в границах создаваемых подразделений, распределению ответственности и полномочий и принимаемых на себя обязательств персоналом.

Организационная структура управления Кафедра промышленного бизнеса Ассистент кафедры промышленного бизнеса Е.В. Чанышева . рассмотреть организационную структуру управления предприятием и ее задачи;.

Допишите концовку определения. Уже неоднократно отмечал, что учебные задания чаще всего не соответствуют реалиям. Ваше решение задания как и большинство учебных оценивается по соответствию лекциям преподавателя или или рекомендуемым им учебным пособиям. При этом у разных авторов нет единого мнения по поводу методов принятия решений.

Едино только признание того, что требуется выработка альтернатив, оценка альтернатив, и выбор наиболее ценной альтернативы. Можно предположить, что преподавателя может устроить следующая концовка ответа: Однако на наш взгляд это не совсем точно. Как отмечал Дж. Более того, каждый участник если решение групповое имеет свои ценности, интересы, точку зрения, свою систему оценивания, но есть сильные взаимозависимости между участниками, которые и требуют общего решения.

Исходя из этого каждый и предлагает свои альтернативы решения, и оценивает альтернативы, предлагаемые другими участниками. Большое значение имеет состав участников, организация совещания по принятию решения, организация последующей реализации решения. А направление оценивания задавать участникам бесполезно, целесообразно только устанавливать рамки, в пределах которых принимаются решения. Два основных вида принятия решений - это индивидуальное решение и коллективное решение.

Индивидуальное решение принимается, когда выбор альтернативы достаточно очевиден решение не является принципиальным - изменяющим нормы и принципы деятельности коллектива или при отсутствии времени на принятие решения.

Организационные структуры (оргструктуры) проекта