Конкурентоспособность

Печать В условиях рыночной экономики финансовые потоки являются основным объектом управления на любом предприятии, поскольку каждое хозяйственное решение прямо или косвенно связано с движением денежных средств. Поэтому большинству управленцев так или иначе приходиться взаимодействовать с финансовыми службами в процессе реализации своих функциональных задач. В этой связи знание основ финансового менеджмента сегодня необходимо каждому руководителю среднего и высшего звена управления для более глубокого и комплексного понимания проблем, стоящих перед предприятием, и эффективно выполнение своих функции. В настоящее время финансовый менеджмент представляет собой один из наиболее динамично развивающихся процессов, который направлен на решение широкого круга прикладных задач, возникающих в процессе управления бизнесом. Финансовый менеджмент в процессе управления финансовыми потоками включает разработку и выбор критериев для принятия правильных управленческих решении, а также практического использования этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия, поэтому в последнее время стала возрастать роль финансового менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятия [1, с. В существующих условиях нестабильности казахстанской экономики крайне важно найти подходы и приоритеты в управлении финансами организации и предприятии, адекватные условиям внешней среды и связанные с ними возможностями и задачами. Такие возможности предприятию дает овладение ее финансовыми менеджерами навыками управления финансами. В рыночных условиях хозяйствования конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения экономической стабильности и, в ряде случаев, выживания, что актуально как при воздействии негативных внешних факторов, мирового кризиса , так и в благоприятных условиях для обеспечения ее устойчивого развития.

2.5. Конкурентоспособность организации

Доступна мобильная версия журнала"Стандарты и качество" Хотите добиться успеха? Формула успеха проста: Соберите собственную библиотеку актуальных статей от профессионалов в области качества, технического регулирования и стандартизации. Ускорьте Ваше продвижение по пути к успеху и процветанию.

Менеджмент как фактор конкурентоспособности. Общепризнанно, что кризис российской экономики – это, прежде всего, кризис управления. Многие.

Срок публикации - от 1 месяца. Конкуренция существует там, где предприятия претендуют на обладание одними и теми же ресурсами или использование одних и тех же рыночных возможностей. Конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов.

Цели предприятия, как правило, имеют временную привязку, поэтому можно сказать, что конкурентоспособность предприятия определяется его способностью вести успешную в отношении достижения поставленных целей деятельность в условиях конкуренции в течение определенного времени. Конкурентоспособность является многомерным свойством, что определяется многоаспектностью самого явления конкуренции. Это означает, что менеджмент предприятия не может сосредоточивать усилия только на одном из конкурентных факторов — они должны учитываться одновременно, с учетом взаимной зависимости и времени.

Многоаспектность конкуренции также проявляется в том, что предприятия могут предвидеть поведение конкурентов, а также реагировать на одну и ту же ситуацию на рынке различным образом. Вследствие этого затрудняется прогнозирование ситуаций и долгосрочное планирование. Многие ошибки в конкурентной борьбе обусловлены сложностью самого явления конкуренции, которая далеко не всегда осознается менеджментом российских предприятий.

Решение данной проблемы необходимо начать со структуризации соответствующих понятий и выявления их взаимосвязи. Очевидно, что конкурентоспособность предприятия является интегральной характеристикой.

Преобразование системы менеджмента как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

Факультет управления и предпринимательства Кафедра менеджмента организации Для определения конкурентоспособности предприятия на рынке необходимо выделение факторов, воздействующих на возможности выигрыша или проигрыша организации в конкурентной борьбе. В свою очередь, анализ факторов помогает выявить сильные и слабые стороны в самой фирме и в работе конкурентов.

Как показывает опыт многих компаний, описанный в различных источниках, рассмотрение факторов способствует разработке средств, за счет которых фирма могла бы повысить свою конкурентоспособность и обеспечить себе успех на рынке [1].

проанализировать конкурентоспособность и оценить конкурентные преимущества конкурентоспособность России и менеджмент качества бизнеса.

Указанные силы, в конечном счете, формируют условия, в которых функционирует конкретный рынок и составляющие его единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности предприятия в конкурентной борьбе и его конкурентный потенциал. С другой стороны, значение каждой из пяти сил определяется структурой отрасли, ее производственными, технологическими, экономическими и другими характеристиками. Кратко рассмотрим каждую из представленных сил.

Угроза вторжения новых конкурентов Новые конкуренты привносят на рынок новые производственные мощности, чтобы войти в рынок, занять свою долю рынка и получить доступ к существенным ресурсам. Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов. Если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием прочно укоренившихся в отрасли конкурентов, очевидно, что новички не будут представлять серьезной опасности в плане вторжения.

Роль качества в конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Автомеханика»)

Развернуть содержание Свернуть содержание Конкурентоспособность - это понятие оценки объекта, при которой выявляется способность объекта конкурировать на определенном рынке. Выделяют конкурентоспособность отрасли, страны, региона, предприятия , товара , услуги, экономики, персонала. Для каждого вида объектов конкуренции определяется ряд факторов, проводится оценочная характеристика, определяется политика по повышению конкурентоспособности.

Чаще понятие конкурентоспособности используется относительно товаров и предприятий - целью конкурентоспособности в этом случае становится прибыль , которую может принести конкурентоспособный объект. Конкурентоспособность характеризует каждый субъект Конкурентоспособность - это способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.

Каждый конкурент стремится обогнать другого Конкурентоспособность - это свойство субъекта, указывающее на его способность выдерживать конкуренцию с себе подобными, на его способность совершать конкурентные действия и др.

Конкурентоспособность предприятия и маркетинг курсовая по менеджменту, Дипломная из Бизнес-администрирование.

Это означает, что она может быть оценена исключительно в рамках групп предприятий, которые относятся к одной отрасли либо выпускают аналогичные продукты услуги. Выявить ее можно только путем сравнения между собой этих групп как в масштабах одной страны, так и в масштабах мирового рынка. Конкурентоспособность предприятия — это преимущество предприятия по отношению к иным предприятиям той же отрасли как внутри страны, так и за ее пределами.

Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для: Существует определенные методы оценки: Матричные методы.

Глава 10. Конкурентоспособность в международном бизнесе

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия 5 1. Теории конкурентоспособности фирмы и её конкурентных преимуществ 5 1. Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия 14 1. Значимость конкурентных преимуществ предприятия 21 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30 2. Анализ конкурентной среды и конкурентных преимуществ предприятия 43 2.

Часто понятие «конкурентоспособность предприятия» сводят к понятию . рынке, ресурсов предприятия, менеджмента и предпринимательской идеи.

Конкурентоспособность предприятия: Так, в течение первых тридцати лет ХХ в. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов. Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли.

Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки1

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия 3. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг.

Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются, универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано. В то же время, потребность в оценке конкурентоспособности того или иного предприятия существует, поскольку в условиях рыночной экономики оценка своих конкурентных позиций является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Экономическая теория» на тему: Конкурентоспособность предприятия Оглавление ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.

Понятие и сущность конкурентоспособности Конкурентоспособность предприятия Менеджмент как система обеспечения конкурентоспособности Нематериальные факторы роста конкурентоспособности Сокращение затрат - фактор роста конкурентоспособности Фактор времени — источник конкурентного преимущества Основные термины и определения Вопросы для самоконтроля Литература Понятие и сущность конкурентоспособности Современная мировая экономика испытывает глубокие и ускоряющиеся изменения: Если до х годов в.

Недооценка проблемы конкурентоспособности дорого обходится любому товаропроизводителю и стране, включая США и Великобританию, которые за последние десятилетия фактически свернули ряд отраслей и сократили экспорт продукции в конкурировании с лучшими импортными аналогами, преимущественно из Японии. Однако глобализация и развитие конкуренции создают не только экономические проблемы, но и возможности для товаропроизводителей: Японии и других индустриально развитых стран обусловлены усилением внутренней и международной конкуренции.

Роль финансового менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятия

Уточнены основные факторы конкурентоспособности. Проведен критический анализ существующих подходов к системе управления конкурентоспособностью и методик оценки конкурентоспособности. Дана аналитическая оценка современного состояния агропромышленного комплекса Российской Федерации. На основе этого была предложена авторская система управления конкурентоспособностью агропромышленного предприятия, также методика оценки конкурентоспособности с учетом стоимости интеллектуального капитала.

Конкурентоспособность предприятия – определение термина, методы технологий производства, логистики и НИОКР, менеджмента персонала и.

Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия В условиях глобализации мировой экономики обостряется конкуренция предприятий-товаропроизводителей. Практически всегда это означает конкуренцию с известными мировыми производителями. В современных условиях нельзя рассчитывать на то, что найдется рынок, недоступный для мировых производителей, поэтому проблема обеспечения конкурентоспособности собственной продукции потребует постоянных решительных действий.

Проблема повышения конкурентоспособности касается практически всех сторон жизни общества. В развитых странах, например, она постоянно находится в центре внимания государственных деятелей и деловых кругов. Обострение конкурентной борьбы за сбыт продукции заставляет страны постоянно искать новые возможности и резервы для сбыта своей продукции, совершенствовать технологии с целью создания качественных товаров.

Конкурентоспособность Анализ литературных источников показывает неоднозначность в толковании понятий, связанных с конкурентоспособностью организации, наличие различных трактовок в зависимости от освещения поставленных в них вопросов. Конкурентоспособность организации — это категория, зависящая от многих факторов и меняющаяся с течением времени.

Конкурентоспособность организации — это сложная экономическая категория, которая отражает состояние, характеризующее реальную или потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников. Итак, учитывая вышесказанное, можно дать следующее определение.

Семинар Конкурентоспособность бизнеса